6月27日，中国电信总经理刘爱力在2018世界移动大会上作了题为《注智数字经济，共创美好未来》的主题发言，向业界分享了行业如何迎接新挑战的思考。刘爱力表示，中国电信将发挥电信业于数字经济的“催化剂、黏合剂、推进剂”和经济增长的“倍增器”、发展方式的“转换器”、产业升级的“助推器”作用，筑力网络强国，服务社会民生，共创美好生活。

行业面临新挑战  

数字经济有广阔舞台

刘爱力阐述了当前行业面临的新挑战，包括移动业务已进入“全民”拥有手机的时代，全行业移动用户总数达15亿，超过全国人口总数（14亿），市场趋于饱和。“不限量+共享”带来户均流量（DOU）的快速增长，但流量业务增量难增收。捆手机业务、捆电视业务、捆流量等方式使得宽带业务“几家欢喜几家愁”，终将导致边际效益持续下降。云网一体化，使得政企专线等传统业务将被功能所替代。

刘爱力表示，中国经济持续稳定增长得益于数字经济的蓬勃发展，数字经济占GDP的比例从2008年的15.2%提升至2017年的32.9%，信息化与各行各业的融合所形成的产业数字化正成为数字经济增长的主要驱动力。社会发展的必然趋势和国家的战略部署，为数字经济的发展提供了广阔的舞台，而数字经济的蓬勃发展必将为信息通信业带来美好前景。

运营商又到十字路口  

需开启数字化转型

刘爱力认为，面对技术变革和需求变化，电信运营商已经走到了需要战略抉择的十字路口：一个方向是固守传统领域，成为传统业务的继承者，专注于网络、营销等核心能力，在相对封闭的市场环境中，提供连接服务；或者干脆成为“哑管道”，经营纯粹的基础网络设施，仅为用户提供裸接入服务。另一个方向是开拓新兴领域，成为“智能管道”，与互联网公司等合作，提高用户服务质量；或进一步成为综合业务提供商，在提供智能管道的基础上，使能合作伙伴，共同拓展数字应用服务；或更进一步成为“管道+平台+内容”运营商，在为最终用户提供连接服务和使能合作伙伴的基础上，开发一系列新的数字产品，获取更多的应用服务增值。其中，成为综合业务提供商和“管道+平台+内容”运营商已逐渐成为全球主流运营商的共同战略选择。

面对新形势，运营商需要开启数字化转型之旅。在业务提供方面，需要从封闭的管理系统向开放的API平台架构转变，从有限的传统业务组合向多样化的数字业务组合转变，从有限、相对封闭的供应商向开源的生态系统转变。

在运营模式方面，需要从传统流程型产品开发向敏捷迭代开发转变，从有限的数据开发向大数据运营转变，从传统的营销渠道向线上+线下、社区+农商、平台+连锁、专业+合作的融合渠道体系转变，从客户的简单服务向客户体验的360度接触点全方位运营转变，从固化的组织和封闭的文化向匹配数字化企业的灵活组织、开放文化和数字技能转变。

在网络体系方面，需要从离散的专业网（如无线、承载、传输、核心、IP等）向虚拟化、软件化、云化的云网一体化架构转变。

基于此，中国电信的目标任务是推动“网络智能化、业务生态化、运营智慧化”三化转型，完成“加强信息基础设施建设、深化四个融合、提升全要素生产率”三大任务，实现“建设网络强国、打造一流企业、共筑美好生活”三大目标。

网络演进初见成效  

倾力服务数字经济

刘爱力表示，中国电信2016年开始启动CTNet2025网络重构计划，推动网络演进，已经取得了一些成效：通过引入SDN/NFV和云技术，逐步将原来软硬一体、分散管理的网元实现“软化”“云化”与集约化管理。中国电信在主要的云资源池部署了SDN，将资源池内的网络配置周期从周级缩短到分钟级；针对园区中小政企客户，开发了基于SDN的随选专线产品，已经商用，用户可以在网页上即时开通，随时调整。同时，通过云网编排系统，将DCI/CN2的网络能力与公有云/私有云的计算存储资源统一编排，为客户提供云网一体化解决方案。

    刘爱力还向与会代表分享了中国电信服务数字经济、满足人民对美好生活向往的实践与体会，包括智慧城市领域的政务服务、城市管理，智慧产业方面的工业互联网、中小企业信息化和智慧家庭建设方面的案例，获得了与会嘉宾的广泛认可。