今年以来，中国电信浙江公司大力推进“学习型组织”建设工作，围绕公司发展战略目标和员工能力提升要求，建立和完善以知识管理为基础、员工发展为导向的学习体系，让学习成为公司持续发展的有效推动力，力争用三年时间基本建成“学习制度健全、学习氛围浓厚、人才竞相涌现、企业能力不断增强”的学习型企业，建设一支快速适应市场竞争的企业人才队伍，实现“走出低谷、重铸价值、回归荣耀，打造客户领先型企业”的共同愿景。

据了解，结合公司各项重点工作，浙江电信提出有效融入“工作学习化、学习工作化”“速度胜于完美”“自我优化、自我提高”“迭代更新”“群策群力”五项学习理念，落实“以我为主提能力、群策群力解难题、以上率下振学风”三个专项工作，完善培训支撑、矩阵式管理、奖优罚劣、先进评选、学习积分五大保障机制，并在组织推动、员工学习体系打造、团队学习的落地实践等方面开展一系列工作。

围绕融入中心工作、组织推动，台州分公司发挥企业党建优势，实行“动车组”“一部一品”“党建翼联”制度，明确区县公司领导为动车组列车长，支部书记为乘务长，并纳入业绩考核，全市58个党支部聚焦重点，做优“一部一品”，开展党建共建暨全面战略合作，推动“党建翼联”活动2.0升级；杭州分公司构建“三结合”学习型组织建设分工体系，通过开展建设学习地图机制、学习积分机制、学习先进评选机制等，营造公司整体学习型组织的氛围。

围绕强基深耕、以我为主改革，湖州分公司创新训战合一、有组织服务的会战新模式，以大规模大会战的形式，形成有成效、常态化的服务氛围。围绕运用团队学习、解决工作中的重难点问题，浙江公司围绕服务发展重点工作和部门专项专班需求，各专业部门举办了美好家、O2O线上线下协同、“请进来、走出去”等多个专题的结构化研讨会，共同研讨、群策群力，推动服务快速发展。围绕培训教练型领导、推动领导干部上讲台，宁波分公司组织“三讲三比”以学促干，让领导授课成为常态，各级领导纷纷上讲台、当教练，半年共计授课163次。