李正茂指出，要深刻认识到开展对标提升行动是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措，是加快打造世界一流企业的必由之路，是推进实施云改数转战略的关键抓手。开展对标提升行动要明确提升方向、强化精准对标、聚焦关键问题、注重实际效果，把对标提升行动同“十四五”规划编制和企业转型升级战略的高效执行结合起来，建立长效工作机制，有效提升服务质量、运营效率、管理水平和发展效益。要落实好集团对标提升行动实施方案9大重点领域42项重点任务的相关工作要求，加强组织领导、工作衔接、宣传推广、过程督导和考核应用。各级企业要统一思想，提高认识，切实把对标提升工作摆上重要议事日程，抓实、抓细、抓出实效，有效推动企业高质量发展再上新台阶。

朱敏强调，全集团要认真学习国资委文件精神和部署会要求，提高思想认识，加强组织领导，建立工作机制，强化执行落地。各单位、各部门主要负责人要亲自组织、亲自部署、亲自推动，抓住关键核心问题，尽快研究制定本单位、本专业条线对标提升行动的具体实施方案和对标提升工作清单，加强沟通交流，认真组织实施，确保对标提升行动取得实效。

向兵在部署实施方案时要求，总部各部门、省公司、专业公司要结合自身实际精准选取对标对象，围绕重点任务选取关键指标，指标选取要做到数据可得、指标可比、表征性强，实施方案要做到干有方向、奔有目标、学有榜样，坚持指标数据与管理要素联动分析，持续动态优化，倡导全员参与，促进自主改善，切实推动企业管理体系和管理能力现代化建设。

集团公司总部相关部门负责人在主会场参会，各省公司、专业公司、总部直属单位等二级单位主要负责人及有关人员近500人在视频分会场参会。